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Publicado por Leo Olebe, director general, asociaciones de juegos, Google Play
hoy lanzamos Google Play Pausas para el café, una nueva serie en la que los miembros de nuestro equipo de socios se reúnen con empresas de aplicaciones y juegos para intercambiar consejos y lecciones personales obtenidas de la industria, así como conocimientos adquiridos al participar en algunos de nuestros programas Play. Todo con tiempo suficiente para adaptarse. tuya ¡descanso!
Para comenzar, disfruté de un café virtual con Nimrod Kimhi, cofundador y director ejecutivo, en Estudios Jimjum, una pequeña empresa de juegos israelí. Participaron en la edición 2021 del Festival de Juegos Independientesentrando en el top 10 de finalistas, y más tarde participó en el Acelerador de juegos independiente. Sentimos que era hora de que verificáramos el crecimiento que estaban logrando.
Reloj el episodio completo de Coffee break y lee mis pensamientos a continuación:
Lanzando su primer juego, Froglike: La rana RoguelikeHace apenas un año, en 2021, el equipo de cinco amigos ya impactó en el ecosistema de los juegos móviles al iniciar su viaje de negocios.
Nim describió cómo su estudio está formado por dos hermanos, dos amigos de la infancia y un músico a quienes convencieron de unirse a su equipo. Todos tienen una combinación de talentos y habilidades que se complementan y se adaptan entre sí. Y creo que esta es una de las partes más importantes del éxito en esta industria. UN gran equipo es capaz de desafiarse unos a otros y poner nuevas ideas sobre la mesa, pero también unirse y ponerse de acuerdo sobre las grandes decisiones que harán avanzar su negocio.
Realmente disfruté conocer a Nim durante nuestros primeros descansos para tomar café en Google Play. Lo que encontré más gratificante fue escuchar directamente de Nim sobre su experiencia con Indie Games Accelerator and Festival. En realidad, fue el diseñador principal de juegos de Jimjum quien inicialmente convenció a Nim para participar en el concurso. A pesar de su vacilación inicial sobre cómo la competencia podría interrumpir su progreso en la construcción del juego, Nim lo dice ahora. las enseñanzas que recibieron del programa salvaron a su equipo tres años de errores.
Lecciones aprendidas en la industria del juego
¿El primero? Pruébalo pronto. Nim no podría haberlo dicho mejor: conviértase en el MVP de su producto y obtenga comentarios de la comunidad de jugadores lo antes posible. Esto es aún más importante con los juegos porque tienes esa capa abstracta y subjetiva de lo que significa ser “divertido”. Tienes que pasar por ese ciclo constante de comentarios de los jugadores y las iteraciones de tu juego, aunque puede ser tentador llevar adelante tu visión artística.
Creo que esta es una idea muy importante para resaltar. Según mis experiencias aquí en Google Play y en la industria de los juegos móviles, una de las partes más interesantes de hacer crecer un negocio de juegos es ofrecer tu juego a los jugadores y descubrir ideas que tú mismo no habías considerado. Se trata de ser flexible, rodar con los puños y estar abierto al camino del aprendizaje en lugar de apegarse rígidamente al diseño original. Aprender de los demás es lo que hará que tu juego pase de ser bueno a ser excelente.
¿El segundo? No pierdas el corazón de tu juego. Nim describió cómo cada equipo debe conocer y acordar su Northstar al diseñar el juego y apegarse a él. Es fácil distraerse con todos los análisis y comentarios, e incluso con el ruido de la industria móvil y las presiones comerciales de crear un juego. Pero estoy de acuerdo con Nim, es muy importante nunca perder el corazón de lo que está construyendo y su pasión detrás de eso, para crear una experiencia verdaderamente única para sus usuarios.
Éxito de los pequeños estudios independientes
Después de participar en nuestro Acelerador de juegos independienteEstaba interesado en escuchar a Jimjum sobre las lecciones que aprendieron y cómo pudieron usarlas para construir una base tan sólida en Google Play y más allá.
Una de las áreas principales que Nim planteó fue la necesidad de que cada juego tuviera un sólida estrategia de marketing. El enfoque principal de Nim es trabajar en un plan de distribución, utilizando canales como comunidades en línea para crear conciencia sobre su título. Una parte importante de la estrategia es encontrar influenciadores clave en el campo e involucrarlos en su juego. También se trata de tener una fase de lanzamiento que les permita ir paso a paso en lugar de un gran lanzamiento. Esto significaba esperar hasta estar seguros de que su juego estaba listo, priorizar ciertas ubicaciones geográficas antes que otras y, por supuesto, probar cada paso del proceso.
Además de una estrategia de marketing, agregaría que también se trata de estar abierto al camino del aprendizaje. Absorbe todo el conocimiento que puedas. Hay tantos otros que ya han recorrido este camino, así que aprende de sus éxitos y (quizás lo más importante) de sus errores. A medida que crezca, use sus perspectivas e ideas únicas para luego compartir lo que sabe con otros y ayudar a construir ese círculo de reciprocidad.
Finalmente, en un mundo de millones de jugadores, puedes encontrar a tu audiencia. Puede llevar más tiempo de lo que imaginas, puede ser más difícil, pero están ahí.
Fue un verdadero placer hablar con Nim sobre sus experiencias. No puedo esperar a ver el crecimiento continuo de Jimjum y nuevas aventuras de juegos. Son estudios como Jimjum los que me inspiran a mí y a mi equipo a continuar apoyando a los indies de todas las formas posibles, tanto a través de programas como Indie Games Accelerator e Indie Games Festival (puedes Regístrate ahora para saber cuándo se abrirán las inscripciones para las ediciones de 2022) o a través de más recursos y herramientas para ayudarlos a crecer más.
Estamos ansiosos por seguir aprendiendo de más empresas y ver qué harás a continuación. Estén atentos para el próximo episodio de Coffee Breaks.
¿Tienes alguna pregunta para Jimjum? ¿Cuáles son sus recomendaciones para otros estudios independientes? Compártelas en los comentarios a continuación.
